Conseil PME Suisse
Transformation digitale · Entreprise apprenante · Méthode KM
Pour les PME de 20 à 200 collaborateurs.
Ce que ça coûte aujourd'hui
Notre vision
Une organisation qui capitalise ses savoirs, apprend de ses itérations et utilise la technologie pour amplifier ses équipes — jamais pour les remplacer.
Vos équipes co-designent les solutions. Ce qu'ils ont construit, ils le défendent.
On clarifie le flux de travail avant de choisir l'outil. Jamais l'inverse.
Des ambassadeurs internes forment leurs pairs. Le changement vient de l'intérieur.
Chaque projet documente ses leçons. L'organisation apprend à chaque itération.
Méthodologie
4 phases appliquées à chaque engagement — de l'observation terrain à l'autonomie durable.
Entretiens semi-directifs, observation terrain, questionnaire de maturité KM. On pose les bonnes questions avant de proposer des solutions.
2–4 semainesAteliers avec vos équipes. Les solutions sont conçues avec elles, pas pour elles. Quick win visible à J+14.
4–8 semainesAmbassadeurs internes formés en premier. Pilote sur cas réel. Bilan avant déploiement général.
4–6 semainesKPIs d'adoption, score de maturité avant/après, bilan de clôture. Vous pilotez le projet suivant seuls.
4–12 semainesInterventions
De l'audit initial à la conduite du changement — chaque engagement suit le cadre M06.
Cartographie de vos projets IT en cours, identification des doublons, des projets fantômes et des quick wins. Livrable : registre unifié + recommandations de priorisation.
Identification des usages IA non déclarés (Shadow AI), évaluation des risques, co-construction d'une charte IA adaptée à votre culture. Point d'entrée recommandé.
Digitalisation des processus RH (onboarding, formation, évaluation), cartographie des compétences, plan de montée en compétences digitales par profil.
Audit RGPD/NIS2, restructuration RACI, plan d'action priorisé. Cadres NIST CSF, ISO 27001, CIS Controls. Score de maturité avant/après.
Architecture documentaire, taxonomie co-construite avec les équipes, déploiement SharePoint structuré, GED avec workflows, IA de recherche cognitive en phase finale.
Audit de la roadmap IT, modélisation des scénarios (build vs buy), note de décision co-construite, présentation Codir. Neutre sur les solutions.
Chef de projet dédié ou accompagnement part-time. Cycle INIT→PLAN→EXEC→CTRL→CLOSE enrichi par M06. Objectif : votre équipe pilote le projet suivant seule.
Diagnostic des résistances réelles, programme ambassadeurs, plan de communication co-rédigé. Expression la plus directe du cadre M06. Mesure d'adoption à 30/60/90 jours.
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